A definição de um modelo estratégico mais adequado depende da análise de diversos fatores relacionados ao negócio de uma empresa, tais como financeiros, operacionais e culturais.
Além disso, é preciso considerar a natureza de suas operações, seus objetivos e preferências organizacionais e a estrutura pré-existente na sua área de atuação.
A terceirização de facilities é a decisão estratégica de uma empresa por deixar de executar determinados serviços com recursos humanos próprios e passar executá-los por meio de prestadores de serviços externos.
Pode-se terceirizar serviços como manutenção predial, limpeza e conservação, recepção e segurança, manutenção especializada e outros que envolvem a otimização da rotina empresarial.
Procurement se trata do processo de contratação estruturada de fornecedores das mais diversas categorias mediante a avaliação dos recursos e necessidades da empresa. Por exemplo: TI, Facilities, Eventos, Frota, etc.
Assim, é possível tomar decisões embasadas e seguras quanto ao impacto que causarão na empresa e a quanto elas impulsionarão seu crescimento.
Workplace Management, ou gestão de serviços e das instalações, visando garantir a funcionalidade do ambiente para que a empresa possa executar suas atividades com eficiência.
A gestão engloba coordenar o espaço, garantir a manutenção da infraestrutura, o conforto e a experiência das pessoas e que elas tenham suas necessidades atendidas, para focar plenamente em suas funções.
Fazer o gerenciamento de uma obra significa administrar seus recursos financeiros, o tempo gasto nela e o trabalho da equipe envolvida, visando manter a execução do projeto dentro do orçamento e prazo estipulados, sem prejuízo da qualidade.